锦绣江南“十大精品居住小区”称号就是这样铸成的

王俊雁 2009-07-07 05:44:02
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锦绣江南房子特别好卖,这在我市地产界已是不争的事实。该项目商品房从去年六月中旬开始预售,到今年五月初,锦绣江南先后推出的一、二期共616套房子已销售602套,所 剩下的是4套跃层和5套大户型普通房。

锦绣江南房子特别好卖,这在我市地产界已是不争的事实。该项目商品房从去年六月中旬开始预售,到今年五月初,锦绣江南/a>先后推出的一、二期共616套房子已销售602套,所

剩下的是4套跃层和5套大户型普通房。锦绣江南在金融危机严重影响下还能实现月均销房近60套的业绩,这不能不说是个奇迹。

锦绣江南在去年被市建设局列为市十大精品居住小区创建项目,到今年三月份荣获了市精品居住小区工程。精品工程不单指房屋建筑质量,还指内部景观质量、节能环保质

量、外在形象质量等十个方面。锦绣江南在历经一年多的艰苦努力后,以十个方面全优的质量标准获得了市精品居住小区的殊荣。锦绣江南的房子之所以能受到广大市民如此青睐

,这与该项目的精品品质是分不开的。

怀揣责任

用良知去铸造精品

徐同达(该项目开发企业董事长)

我们通源房地产开发公司,已从事多年的房地产开发工作。目前我们在连云港、盱眙等地还有三个在建工程项目。这么多年,我们始终坚持“质量排名前列,利润第二”的原则。

特别是在商品房的建设上,更严格的坚持这一原则。

我作为公司的董事长常常对属下说,商品房是民生工程,一幢楼要居住几百人,这么多人的生命和一生的幸福生活都交给了我们,我们的责任重大。绝不能因为赚几个钱放松

对工程质量的要求。特别是经过四川汶川5.12大地震之后,我感到房地产开发商的责任重大,四川地震很多的房子整体倒掉了,也有不少房只是倾斜、裂开了,为什么,这就是质

量问题造成的。我们建设的锦绣江南小区,从设计到建筑过程,其质量要求是如果遇到像汶川这样的地震,确保房不倒掉,力争震后房子修理还能居住。这是我们的追求,决心以

优质工程确保在大自然灾害中业主生命的安全。

说到责任它不是无源之水,也不是喊喊口号,责任是来自内心主动自觉的追求,责任是换位思考,责任是良知发现。一套房子最少二十多万,大都数人买一套房子是倾其一生

的努力,换位思考就会产生强烈的责任意识和使命意识,锦绣江南/a>的工程质量就是用责任保障的,锦绣江南/a>的精品工程是用良知去铸成的。

笔者手记:徐董事长对开发商责任意识的闸述,让我们感受到商品房开发的责任意识比什么都重要。近几年,自然灾害对人类的危害越发增多,我们需要更牢固、更健康的家

园来保护自己,希望更多开发商能够以强烈的责任感建设好每一个住宅。

严格管理

用制度去铸造精品

童良(该项目开发企业总经理)

我们董事长经常强调的商品房开发的责任意识,让我们时常得到警示。

我是锦绣江南小区工程的负责人,公司把该项目交给我之后,“夺取‘项羽杯’,力争‘扬子杯’的目标一直是我对小区工程质量的追求。2008年市里把锦绣江南小区作为创

建市十大精品居住小区项目,我在全力瞄准既定质量目标的同时,全力冲刺市精品工程项目。

首先我们根据市里要求,详细制定了工程质量考核细则,细则围绕施工安全、工程质量、文明施工现场和工程进度四个方面,量化考核标准140项,并以此为契机,针对小区内

四个项目部开展“四好工程项目部”竞赛活动。活动开展后,每天都检查,每周小考核,每月大考核,一季度一次评奖。从建筑材料选购到隐性工程日查日检,按施工程序,道道

把关,公司推行“谁验收、谁签字、谁负责”的制度,奖罚分明,严格管理,以确保工程的质量。

抓工程质量重在制度的严格执行上,执行上而不是仅仅在口头要求上。有了责任意识,并不能保证所有人都有责任,更不能保证永远有责任意识。责任的践行有着它的艰巨性

和反复性,因此在抓锦绣江南小区质量时,我们每天有专人去抓,抓反复,反复抓,用常规的的制度解决经常出现的问题。对发现的质量问题及时开出整改通知,并督促立即纠

正,不留一点质量隐患。针对建筑商的考核,也不仅仅是奖罚的问题,而是把考核的成绩作为衡量他们是否还能在锦绣江南/a>项目上继续做下去的依据。

严格的管理,用制度铸成了锦绣江南的精品工程,也因此取得了锦绣江南在楼市低迷中的旺销战果。真正好的产品,会赢得市场,这是硬道理。

笔者手记:真正好的产品,会赢得市场,这是硬道理。锦绣江南月均销房近60套的业绩就是较好的证明。如何去打造好的产品,锦绣江南的严格制度管理的模式是值得更多开

发商去思考的。但有些开发商有意放宽监理公司对建筑商的要求,以谋求高利润,还有的开发商制度很严,却落实不到实处,成为摆设,像这样的管理怎么能出精品,又怎么能不

出问题呢?强化质量管理,严格制度管理,才能真正创造出消费者欢迎的居住产品。

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